在工业设计项目管理中，面临的挑战主要有以下几个方面：

1. 专业技能层面：项目经理需要具备领导和管理设计团队的能力，包括制定和执行设计策略、管理和领导设计师的工作表现、研究和分析市场趋势和客户需求等。同时，他们还需负责产品设计过程中的全流程把控，以确保产品符合市场需求和公司战略。

2. 企业商务层面：除了设计技能，项目经理还需理解并应对企业的商业目标和需求，如项目的投资回报率、市场竞争环境等。

3. 内部的跨部门协作层面：成功的项目管理需要跨部门的合作，如与营销、生产、供应链等部门的协调。这需要项目经理具备良好的沟通和协调能力。

4. 项目管理的复杂性：设计项目可能涉及多个业务流程，如ID设计、结构设计、硬件设计等，并需结合大量的草图/渲染图/原理图/版图/PCB等设计流程。此外，还需涉及到不同利益相关部门的配合来推进项目。因此，如何精细化管理这些业务流程和实现多部门的有效协作成为关键。

5. 项目延期：这是项目管理中的常见问题，可能的原因包括计划不周、意外频发及业务复杂等。为解决此问题，项目经理可以设定短期可交付的成果目标，确保项目进度得到有效控制。

6. 成本管理：在项目进行中，需实时核算全类型成本，结合项目收入和实际成本，以实现项目成本最小化和利润最大化的管理目标。